Generationswechsel im Mittelstand

Sie führen ein erfolgreiches Unternehmen, können stolz darauf sein, was Sie erschaffen und geleistet haben und nun steht wahrscheinlich ihre schwierigste Aufgabe an, Sie übergeben das Unternehmen an einen Nachfolger.

Loslassen, vertrauen und auch Neuerungen akzeptieren, sind Prozesse, die Sie durchlaufen werden und auch müssen. Hierbei können gerade in der Zusammenarbeit mit dem neuen Geschäftsführer Differenzen auftreten, die es zu überwinden gilt. Nicht selten treffen hier auch ganz verschiedene Generationen aufeinander, die andere Bedürfnisse haben, andere Wertvorstellungen vertreten und im Arbeitsprozess einen anderen Führungsstil leben.

Gerne erstelle ich mit Ihnen vorab eine genaue Analyse Ihrer derzeitigen Situation. Sprechen Sie mich gerne dazu an.

Sicher ist:
Das „Wie“ ist in einem Führungswechsel entscheidend, nicht das „Was“

Ich begleite Sie gerne in dieser herausfordernden Situation. Von mir dürfen sie erwarten:

  • Dass ich mit Ihnen die Stärken und gut funktionierenden Prozesse herausarbeite
  • Sorgen, Missverständnisse und Ängste aufnehme und mit Ihnen eine Kommunikationsstruktur erarbeite, wie Sie damit souverän und erfolgreich umgehen können
  • Dass ich die verschiedenen Bedürfnisse der Generationen (X und Y) mit Ihnen herausarbeite und eine Struktur erarbeite, wie Sie mit den verschiedenen Arbeitsstilen erfolgreich umgehen können
  • Wir einen Führungsstil entwickeln, der davon getragen ist, die Ressourcen der Mitarbeiter zu nutzen und Potentiale auszubauen
  • Ich mit viel Engagement und guter Laune Ihr Unternehmen weiterhin erfolgreich mache